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                我市打出八套“组合拳”助推经济平稳增长
                2020-02-2717时07分浏览次数:

                本网讯(记者马思稳,通〓讯员马瑞新)为有效应对新冠肺炎疫情对经济发展带来的不利☉影响,积【极促进产业健康发展,有力推动投资和项目建设,我市一手抓疫情防控,一手抓经济∴发展,打出了八套“组合拳”,支持企▓业稳定经营,加快推进主卐导产业发展,助推全市经济平稳增长。

                研究支持企业稳定经营政策。针对企业面※临的实际困难和问题,研究出台《关于应对新型冠状病毒感染肺炎疫情支持企业稳定经营持续发展的▅政策措施》,通⊙过援企稳岗、财税扶持、金融支持、优化政务服务等四部分15项政策措施实实在在助企惠,鼓励和帮助企业顶住压〖力、保持定力,集中精力稳经营,全力以赴ω 谋发展。

                制定推进投资和项】目建设措施。按照特殊时期、特殊应对、超常举措的原则,制定了全○面推行网上审批、提高行政服务效能等12条具︾体措施,切实做好项目建设前各项准备工作,在确保疫情防控的同时,组织重点项目按计划开工、复工,形成更多的实物工作量和投々资额,以月保季、以季保年,确保圆满完成“63218”工程和6%投资增速目标任▆务。

                推行项目建设“两线四牵引”工作办法。按照“抓手前移、过程管理、协同发力”的原则,市政府成立由市长任组长,常务副市长任ㄨ常务副组长,其他副市长任副组长,市发改№委等有关市直部门为成员的领导小组,负责全市“两线四牵引”工作的统一领导和管理,各县(市、区)也成立相应组织,负→责本区域“两线四牵引”工作的组织领导和统筹协调。《工作办法》抓住全市重点项目(含省重点项目)和已供地项目两条线,强化规划审批和土地出让、行政审批、会诊会商、考核通报作用的牵引,推行并◥联审批、容缺受理、告知承诺等工作,深化“承德办事一次成”改革,实行重点项目“全程代办”,推广“网上审批”“不见∮面服务”,着力破除制约行政审批提质提效的瓶颈制约,明确责任,传导压力,形成抓项目上项目的强大合力ㄨ。

                建立主导产业推进专班。按照“统筹力量、专班专责、协调推进”的原则,全市成立六个主导产业工作专班、一个县域特色产业工作专班和一个综合协调办公室◥,每个专班分别由1名市领导+1名牵头部门主要⊙负责同志+相关部门分管负责同志+2名行业专家+2名以上相关部门业务骨干组成,兼顾了』领导统筹、部门负责、专家顾问、具体推进等因素。推进专@ 班注重专门化、专责化、专业化,明晰责任,明确任务,切实在全市主导产业及县域特色产业推进工作中形成单位有责任、干部有压■力、推进有秩序▽、干成有奖励的良好氛围。

                落实重大问题会诊会商≡机制。针对省、市重点项目中需协调解决的问题和事项,实行市、县分级会诊会商机制,对于县(市、区)政府不能协调〇解决的问题,报市级层面解决,力争通过会诊会商机制,有效解决▂项目建设中遇到的困难和问题,切实加快投资和项目建设进程。

                实化市领导包联重点企业和项目。市领▲导包联重点企业方面,市四々大班子领导34人包联重点企业总计72家,协调解决企业发展中存在◥的问题,确保企业稳定发展;市领导包联♀重点项目方面,由市四大班子主要领导、市委常委和市政府分管副市长等17位市领导包联65个重点︼项目,并对应成立由市直相关部门、有关县(市、区)负责∮人和市领导指定的联系人、项目单位负责人为成员的工作专班,形成联√动机制,及时解决项目建设中遇到的前期谋划、战略合作、规划衔接、申报审批、建设条件、要素保障等方面的困难和问题,推进包联项目早建设、早投产、早见效。

                开展市直╱部门“一对一”帮扶重点项目。为加强帮扶力度ξ,更好推进项目建设,成立重点项目“一对一”帮扶工作组,由市重点项目建设领导小组成员单位组建12个服务工作组,对各县(市、区)的市重点项目开展“一对一”帮扶,各工作组深入项目单位,做好政策讲解、问题协调,同时建立项目工作推进管理方案和台账,做好任务分∑解、分类指导,集中力量解决项目难题,推动项目落地实施「。

                加大项目工作考核奖惩力度。对推进省、市重点项目建设◣中,在土地保障、行政审批等方面成绩突出的单位和个人进行通报表扬。对年终考核前ζ三名的县(市、区)予以表彰奖励;对后∞三名的县(市、区)通报批评,并报市委取消年终评优资格。对在土地保障、行政审批、执行会诊会商解决问题等方面工作不力、推进缓慢、影响项目』建设进度的单位和有关人员,视具体情况严肃追究责任。

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